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何谓茶叶打新骗局呢？
搜索网络，能找到一些被骗人解释：
“他们方式多样，都是以联合诈骗，先以陌生人加你QQ微信，骗你信任后，引你进入投资行业，给你推荐股票高手，给你分析股票，不过他们推荐的股票大部分都会涨，显和他们有能耐，然后借股票行情不好为由，让你进去期货市场（非股票市场），如茶叶打新，开始会晒单盈利，不断给你洗脑，开始会给你一点甜头，等你下大本的时候，市场行情都是他们控制的，就会大跌，很少会给你出手的机会，直接亏本百分之30到50，都是他们控制的”
最近，我也被莫名其妙拉入了这种新式骗局中，在此，我以我整个经历，分析下这个骗局。
前不久，有陌生q加我，说是某某证券公司工作人员，我恰好在那家证券公司有开户，不疑有他的通过了对方申请。
加我q号的陌生qq如下图
这是第一步：获取你部分真实信息，加你qq，降低你的防范心理。
然后小姑娘很热情的拉我进了一个q群，群名为“天赢时代”，q群信息如下。
第二步：以交流学习的名义，吸引你进入骗子群内，群规设定为不允许群友互相添加，让人无法和其他群友交流探讨，避免真实群友交流后意识到此为骗局。
群管理员分别为“金刚”、“诗诗”、“华夏开户专员C01”。具体信息如下。
我加入群后，金刚作为群主老师，被包装为一个经验丰富的炒股高手，无私分享各种炒股经验，每天认真推荐各种长线中线短线股，说实话，这人推荐的股票的确挺不错，我观察下来基本上跟着他推荐的股票买卖都会小有盈利。
金刚推荐了一周左右选股后，说为了方便大家更好的学习，给大家在一个直播网站开了个股票学习直播间，让大家进去学习各种股票知识。股票直播间里有四五个老师，每天轮番上阵做股票讲座，也的确是辛辛苦苦。
骗子们为了赚大钱这么敬业说实话我也是敬佩的。
三、将群友骗进直播间，用传道授业解惑的方式降低群友警惕心，同时，语音也是具备感染力的，为后续骗局降低群友戒心也起到一定催眠作用。
我还在奇怪天底下怎么有这么无所求兢兢业业无私奉献的人，有这么好的天上掉馅饼的学习机会，然后抱着1、有课听，不听白不听 2、如果是骗子的话，看看到底是什么样的骗局。这样的想法每天进q群和直播间学习着。
同时，群助理也每天不断要求大家去直播间听课，一副很担心大家不好好学习，不每天去认真听课学不到东西的关心体贴模样。其实呢，骗子们是在担心如果大家不坚持不懈的听课的话，会错过他们的骗局。
又过了一周（骗子们也算是沉得住气），股市暴跌，金刚开始在群里装作体贴的样子，跟大家说：股市行情不好，带着大家炒股没赚到钱很过意不去，现在呢我自己有做茶叶打新，中签率极高，赚些小钱没问题。
说完这句话，用欲擒故纵的姿态不再提及，群里有好多托从那天起开始不断在群里说：老师你说说那个茶叶打新吧，告诉我们怎么能跟着赚点小钱。
紧接着又有群里群友加我q，故意说：群主规定不让我们私下加q，我加你是想分享一下老师讲课笔记，你千万不要告诉群主啊。其实呢，我在群主一说完茶叶打新后，马上进行了全面的网络信息搜索，了解到这是个骗局，因此群友加我时，我一眼也看穿了这个群友托的属性。
四、骗子擅长欲擒故纵的手法，群内有很多托，伪装成各种身份，就像相声里所谓的捧哏逗哏的人，不断围绕着茶叶打新这个话题进行煽动。（此类骗局可以延伸到其他类似骗局，其他任何期货都可做局，比如原油钢铁）。
接下来，群主每隔一两天会在直播间讲股票知识的时候再提一两句茶叶打新的事，又以一种似乎不经意的态度说“这几天我打新又中了多少签，小赚了一笔”，接着托们就在群里继续造势，不断说：老师，给我们讲讲茶叶打新的事吧，造势到一定阶段，骗子们觉得时机成熟了，老师便摆出“我给大家说下茶叶打新怎么赚钱，让大家赚点小钱回去过年”的友善态度，开始不断讲茶叶打新。
等到群友很多上当纷纷要求老师告诉大家如何开设期货交易账户，要求跟着老师一起打新的时候，群助理装出天真无邪的样子，说：我也不懂茶叶打新，要不我请华夏交易市场的开户经理进群给大家讲解下吧。
至此，请君入瓮的骗局已经形成。
接下来好几天，又陆续有一两个托加了我的q，不断说：我今天去银行开户啦，跟着老师买了什么茶叶中签了多少，赚了多少钱。感觉到了这一步，稍微贪心一点就会立刻入局。
再接下来，就是大家开户后，给大家一点甜头，等到吸引到大家大量投入后，再操纵市场让大家亏到血本无归。
我原本计划着这两天在群里揭露骗子嘴脸的，可惜今天下午太想调戏骗子，装作偶然发现这个所谓的华夏交易市场是骗子平台，和群里加我的托聊了两句，没想到她立马去告诉了群老大金刚，接着不到一分钟就把我踢出了群。我现在深深懊悔自己的冲动，没能及时在群内警告大家，只能记录下这个骗局，希望更多人知晓。
以及，我截图了网上搜索到的相关信息。
还有骗子们直播间信息：
卡卡平台可靠。
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平台模式就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的一种战略。首先，平台是一种现实或虚拟空间，该空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。平台经济学就是研究平台之间的竞争与垄断情况，强调市场结构的作用，通过交易成本和合约理论，分析不同类型平台的发展模式与竞争机制，一并提出相应政策建议的新经济学科。现实生活中有很多平台产业的例子，比如电信业、银行卡、互联网站、购物中心、媒体行业等。它们涵盖了经济中最重要的产业。平台的存在是广泛的，它们在现代经济系统中具有越来越大的重要性，成为引领新经济时代的重要经济体。平台的消费关系具体表现为：平台上卖方越多，对买方的吸引力越大；同样，卖方在考虑是否使用这个平台的时候，平台上买方越多，对卖方的吸引力也越大。平台的经济功能实质上就是提供或实体、或虚拟的交易环境，从而降低消费市场中各方寻找交易伙伴的成本。
平台模式的内容
(一)平台模式本质上是一种商业价值逻辑
平台模式是一种基于价值创造、价值传递与价值实现的商业逻辑。这种价值逻辑具体体现为:首先，平台企业为平台的两边即供应商和终端顾客提供各种形式的服务的过程，就是平台模式价值创造的过程;其次，平台企业还担负着为供应商传递产品/服务给终端顾客，这一过程就是价值传递过程，也是平台模式的重要功能;此外，平台企业对来自终端顾客的货币支付以某种契约形式与供应商进行分成，这一过程就是价值分配与价值实现过程。这与商业模式研究领域内达成的为数不多的共识是相吻合的-一一商业模式本质上是一种价值逻辑。正如一些学者所言，过去十多年商业模式研究领域取得的最大贡献，在于构建了商业模式与价值逻辑之间的联系。以苹果为例来说明平台模式的这种商业价值逻辑。在苹果的平台上，存在着三种类型的角色:作为中介平台的苹果公司，终端顾客主要包括iPod用户、iMac用户、iPhone用户及iPad用户，以及各种内容提供商主要包括数字媒体(音频和视频)提供商、手机和电脑应用软件开发商以及为数不多的广告商。苹果公司为终端顾客提供电子设备和部分软件的过程，就是其创造价值过程;同时，苹果公司还为软件开发商和广告商提供各种形式的服务，这也是一种创造价值过程。大量数字媒体和通讯电子设备的应用软件，通过苹果这一平台向终端顾客传输的过程，就是苹果完成媒体供应商、软件开发商与终端顾客之间价值传递的过程;苹果公司对来自终端顾客的货币支付与媒体供应商、软件开发商之间按照一定比例进行分成(如与软件开发商就顾客的付费下载以3:7比例进行分成)的过程，就是价值分配过程，同时也是价值实现过程。
(二)平台模式价值逻辑具有特殊性
尽管平台模式本质上也是一种商业价值逻辑，但研究同时发现，这种价值逻辑同传统企业商业模式的价值逻辑存在着较大差异，具有自身的特殊性。
1.平台模式的价值逻辑比传统商业模式更复杂。传统商业模式下，价值逻辑表现为“企业←→顾客”，企业为顾客提供产品/服务，顾客为获取产品/服务而支付货币。价值创造源于焦点企业为顾客提供的产品/服务;企业将产品/服务提供给顾客的过程也就是价值传递过程，顾客的货币支付转化为企业的价值实现。显然，这是一种简单的自上而下的线性价值逻辑。
相比之下，平台模式下的价值逻辑则要复杂得多(图3)。首先，就价值逻辑主体的身份和功能来说，平台模式下价值逻辑的主体至少包含平台企业、内容供应商和终端顾客三类性质不同的角色，且这些角色的功能和定位各不相同:内容供应商为终端顾客提供产品/服务，而平台企业则是为厂促成内容供应商与终端顾客之间的交易而提供服务.其次，这些角色之间的关系也非常复杂。内容供应商与终端顾客之间是买卖关系，但通常几者之间不能直接进行交易(以虚线示之)，即使能够交易这种交易效率通常也会表现得非常低下，因而需要借助平台企业才一能提高交易的效率和范围;同时，对于平台企业而言，平台两边的内容供应商和终端顾客是两类性质不同的顾客，且这两类顾客之间存在交叉网络效应，任何一边的强大会吸引另一边的膨胀，而任何一边的缺失都会导致平台的瘫痪，三者之间构成了一个相对独立的闭环系统〕在这一闭环系统中，存在着两套价值逻辑体系，即一套是供应商与终端顾客之间的价值逻辑，另一套是供应商、平台企业和终端顾客只者之间的价值逻辑其中，第一套价值逻辑即供应商与终端顾客之间的价值逻辑是平台模式存在的前提和基础，具有主导性;而第二套价值逻辑的存在是为第一套价值逻辑的实现而服务的，具有从属性;但是，若第二套价值逻辑缺失或低效，第套价仇逻辑将受损甚至不复存在。
2.价值传递在平台模式中居于核心位置。在传统商业模式下，企业为顾客提供产品/服务的过程，就是价值向下游顾客传递的过程。企业能力和竟争的核心体现在如何通过产品/服务的创新来为顾客创造更多的价值;即使没有中间商渠道，企业自身也可以把产品/服务传递给顾客，只是这种传递效率通常不怎么高。
但在平台模式下，价值传递却成了平台模式的关键与核心。这可从平台模式的发展、演变历史得到推断。从最初的集市、拍卖等开始算起，平台模式的历史已有几千年之久，但发展缓慢一直未能成为社会经济的重要角色。直到人类社会进人网络时代，平台模式才得以爆发。而网络对于平台模式的最大作用，正是在于其根本仁改变了供应商与顾客之间的价值传递模式和效率:传统模式下，供应商既是价值创造者又是价值传递者，这种功能的重叠不符合社会分工趋势，价值传递从中独立出来就成为一种内在要求。平台企业的出现，从根本上改变了供应商与顾客之间关于产品/服务的流通模式，使价值传递效率得到了本质的提升。现实经济中，平台企业与传统企业(如电商与实体店)之间的竞争、平台企业与平台企业之间竟争的核心，无不围绕产品/服务传递的效率。苹果iPod播放器之所以能一举打败当时市场老大的先锋，根本原因并不在于苹果播放器具有独特外形与高贵音质，而在于苹果搭建了一个有效地把数字音乐传递给音乐爱好者的iTune平台，大大提高了价值传递效率。可以说，高效的价值传递功能，是平台模式崛起的关键所在。当今网络社会，谁能把产品/服务更加有效地传递给顾客，谁就最终能在市场竟争中掌握控制权。
3.平台模式价值逻辑的各环节出现分离。传统商业模式下价值逻辑的各阶段中，价值由焦点企业以产品/服务的形式创造出来;企业同时还承担将产品/服务传递给顾客，这一过程就是价位传递过程;顾客以货币支付形式购买产品/服务的过程，就是企业价值实现的过程。可见，在传统企业商业模式价值逻辑的各阶段中，企业是唯一主体，主体角色的一致性，保证了传统商业模式价值逻辑的各阶段不存在分离现象。
但平台模式下价值逻辑各阶段出现了分离首先，价值创造主体与价值传递主体之间相互分离。平台模式中，终端顾客的需求来自供应商提供的产品/服务，因而供应商是价值的创造者但是，由于条件或资源限制，供应商通常无法完成对产品/服务向顾客的传递，供应商丧失了价值传递功能，这种价值传递职能转由平台企业来完成。因此平台模式下，价值创造主体与价值传递主体出现了分离。其次，是价值创造过程与价值实现过程的分离。传统模式下，价值创造与价值实现是一体的:企业为顾客提供产品/服务，顾客为此支付货币，“一手交钱，一手交货”，企业为顾客创造价值的同时也为自己获取了利润，价值创造与价值实现同步完成。但在平台模式下，价值创造与价值实现之间不再具有必然联系。很多平台企业(如网站)为顾客(如网民)提供各种服务如信息搜索、电子邮件往来等服务，但却无法从中获取利润，顾客价值的创造与提高并不必然为企业带来利润，价值创造与价值实现出现了分离。这种分离，需要管理者在设计和创新平台模式时引起足够重视。
参考文献
王生金.平台模式的本质及其特殊性.商业研究,2014(06)
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