瑞土证券交易所，瑞士证券交易所简介

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一、瑞士证券交易所简介

瑞士证券交易所，位于瑞士美丽的城市苏黎世，是该国金融市场的重要枢纽。作为全球技术领先的交易所之一，它汇集了股票、债券以及各种期权等金融衍生产品交易。这家交易所的历史可以追溯到1995年，当时苏黎世、巴塞尔和日内瓦这三家有着百年历史的瑞士本土证券交易所合并，共同塑造了今天的金融中心。

合并后的瑞士证券交易所展现了瑞士金融行业的深厚底蕴和专业实力，吸引了全球投资者的目光。然而，值得注意的是，尽管苏黎世是交易所的主中心，瑞士的金融地图上还有一个独特的存在——伯恩小证券交易所，它在瑞士首都伯恩继续保持着其独特的运营。这个小型交易所虽然规模较小，但依然在本地市场发挥着不可或缺的作用，为投资者提供了另一个交易选择。

扩展资料

瑞士金融中心的强大实力、其在跨境私人资产管理领域所处的世界领先地位、瑞士银行所享有的较高水平的融资和配售能力、以及瑞士作为商业驻地的整体吸引力，使得瑞士证券交易所对国内外公司都极具吸引力。在瑞士证券交易所上市的公司中，外国公司的占比达到25%，这一比重高于除伦敦交易所之外（也占25%）的欧洲其他任何一个交易所。

二、证券股中哪几只是龙头股

西部证券、第一创业、华林证券、国信证券、东北证券等。

1、西部证券

西部证券股份有限公司是经中国证券监督管理委员会批准设立，于2001年元月正式注册开业的证券经营机构。公司注册资本金壹拾贰亿元人民币。

在陕西、北京、上海、深圳、山东、江苏、河南、河北、广西、甘肃、宁夏共设有72家证券营业部，在上海设有从事自营业务、客户资产管理业务的第一、二分公司和研究发展中心。

西部期货有限公司作为公司控股子公司与公司主营业务协同运作，独立经营。2012年5月，西部证券股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为我国第19家上市证券公司。

2、第一创业

2002年9月16日，第一创业证券有限责任公司在深圳宣告成立，注册资本金为197亿元人民币，注册地在深圳。公司是在佛山证券有限责任公司基础上增资扩股而设立的。

3、华林证券

公司主要经营证券经纪、证券自营、证券承销和上市推荐、代理登记开户、证券投资咨询、财务顾问等业务，并具有开放式基金代销、债券主承销、IPO询价、全国银行间同业拆借市场同业拆借等业务资格。

华林证券有限责任公司成立于1988年7月，是国内最早成立的综合类证券公司之一。公司总部设在深圳，目前在北京、上海、广州等大中城市设有分支机构，业务覆盖全国。

4、国信证券

国信证券股份有限公司是全国性大型综合类证券公司，注册资本70亿元。

国信证券共有5家股东，股东单位名称和股权结构如下：深圳市投资控股有限公司持股40%；华润深国投信托有限公司持股30%；云南红塔集团有限公司持股20%；中国第一汽车集团公司持股51%；北京城建投资发展股份有限公司持股49%。

5、东北证券

东北证券股份有限公司前身为吉林省证券有限责任公司。2000年6月经中国证监会批准，经过增资扩股成立东北证券有限责任公司。

2007年8月，锦州经济技术开发区六陆实业股份有限公司定向回购股份，以新增股份换股吸收合并东北证券有限责任公司，并更名为"东北证券股份有限公司"。2007年8月27日，公司在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称为"东北证券"，股票代码为000686。

参考资料来源：百度百科-西部证券

参考资料来源：百度百科-第一创业证券

参考资料来源：百度百科-华林证券股份有限公司

参考资料来源：百度百科-国信证券

参考资料来源：百度百科-东北证券

券商股有哪些？

600030中信证券  000562宏源证券 600837海通证券

000686东北证券  000728国元证券 000783长江证券

601099太平洋证券600109国金证券

券商板块有哪些股

券商股概念是指持有证券公司股权，可以分享证券公司的收益的一些上市公司。券商概念股主要有三类：一是直接的券商股，如中信证券、宏源证券等。二是控股券商的个股，如陕国投、爱建股份等。三是参股券商的个股，如辽宁成大、通程控股吉林敖东、亚泰集团、豫园商城和泰达股份等。以下是十大券商股一览表。

股票简称  所属申万行业  

宏源证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

东北证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

国元证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

国海证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

广发证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

长江证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

山西证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

西部证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

中信证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ  

国金证券  金融服务--证券Ⅱ--证券Ⅲ

券商龙头股票有哪些

券商板块有18只股票：海通证券、国金证券、中信证券、西南证券、国元证券、国海证券、长江证券、宏源证券、广发证券、东北证券、太平洋、光大证券、招商证券、兴业证券、华泰证券、方正证券、山西证券、东吴证券。

1券商股是证券公司上市后在市场上交易的股票，也就是证券公司自己的股票，比如中信证券。还有一个很相似的概念叫券商概念股，券商概念股是指该上市公司拥有券商的股权，可以分享券商的收益。

2券商概念股是指上市公司拥有券商的股权，因此可以分享券商收益的股票。券商股概念股主要有三类：一是直接的券商股，如中信证券、宏源证券等。二是控股券商的个股，如陕国投、爱建股份等。三是参股券商的个股，如辽宁成大、通程控股等。

受券商大会影响最大的个股无疑是直接的券商股。因为如果有利好消息传出，对于此类个股的主营业务将会产生积极影响。中信证券等个股也的确需要新业务来拓展新的利润增长点；对于宏源证券而言，目前最需要的是如何解决其所持有的ST祥龙、ST龙科等上市公司的股权，因为此项股权解决得好，将远远大于直接发债的影响。道理很简单，发债毕竟是有成本的，而通过处理法人股，不仅解决了资产流动性问题，而且还会获得一笔可观的现金流。

3券商重仓股受到的影响则各异。因为券商重仓股的形成动因不同，归根结底主要有两类：

主动性投资：

这与基金一样，从二级市场寻觅战机然后伺机介入，属于券商的自营业务。

被动性投资：

这又包括两种形式：一种是包销而来，新股包销与配股或增发包销；还有一种是合并而来，因为有些券商是各信托投资公司的营业部以及各小券商合并成大券商的，如此一来，这些前身的重仓股也带到了新的券商中，这就是被动无奈的投资。

券商龙头股票有：

1、中信证券：券商龙头。公司是一家主要从事经纪业务、投行业务、自营业务及资产管理等业碧稿空务的公司截至2010年，公司的股票基金交易市场份额排名第一，是我国第一批综合类创新试点券商，本土最大的证券公司之一。

2、东方财富：券商龙头。国内互联网券商龙头，也是国内线上最大的综合金融平台之一，其业绩增速位于券商行业前列，是互联网金融行业内少数拥有全部牌照的企业。

3、券商上市公司股票其他的还有：吉艾科技、瑞达期货、华林证券、长城证券、华西证券、第一创业、国信证券、西部证券、国盛金控、山西证券、长江证券、广发证券、国海证券、国元证券、锦龙股份、东北证券、经纬纺机、中油资本、中天金融、申万宏源等。

本文相关数据仅供参考，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。股市有风险，投资需谨慎。

扩展资料：

券商概念股主要有三类：

1、是直接的券商股，如中信证券、宏源证券等。

2、是控股券商的个股，如陕国投、爱建股份等。

3、是参股券商的个股，如辽宁成大、通程控股吉林敖东、亚泰集团、豫园商城和泰达股份等。如果有利敬冲好消息传出，对于个股的主营业务将会产生积极影响悔瞎。通过法人股，不仅可以解决资金流动性问题，而且可以获得一笔较为可观的现金流。卷商股形成的动因不同，一类是主动性投资生成，这与基金一样，属于卷商的自营业务。另外一类是被动性投资生成，分为包销和合并两种情况，例如新股包销与配股或增发包销，有些券商是各信托投资公司的营业部以及各小券商合并成大券商的，如此一来，这些前身的重仓股也带到了新的券商中，这就是被动无奈的投资。

（最多18字）

三、瑞士银行的成立时间

１９９７年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到１０１６０亿瑞士法郎，员工总数２７６１１人，有分行３５７家，分布在全球５０多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第４大银行，管理的客户资产达到１３２００亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。

瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。

１９９８年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等５大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。

但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。

１９９９年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达１０年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA的７５％的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。

２０００年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。

２００１年，瑞士联合银行集团的最大动作是以１２０亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和ＪＰ摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了４０％。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。

２００３年和２００４年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。

２００５年６月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。

资料表明，瑞士联合银行集团２００１－２００５年度按照资产规模排名一直稳居全球前１０强，四年中它的位次不断前移，终于在２００５年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、２０％的资本利润率和不到１％的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到３％的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。

对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。１９９８年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在２２０亿瑞士法郎左右，到２０００年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过３７０亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有３３０亿，已经相差４０亿瑞士法郎。特别是２００１年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下２５０亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从１９９８年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近３３０亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团１００多亿元。虽然２００２年和２００３年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到２００５年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到３８０亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到３３０亿瑞士法郎。

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